Co je situační Leadership
. ⎮ Situační přístup k leadershipu definuje efektivního leadera (tedy manažera) jako osobu, která v problémové situaci, kdy je nutné přijmout nějaké řešení, rozhoduje na základě povahy problému, okolností a vlastností lidí, které má k dispozici – tedy v kontextu situace.
Archiv
Co znamená vedení lidi
Vedení je proces ovlivňování lidí takovým způsobem, aby jejich činnost přispívala k dosahování skupinových a podnikových cílů. Manažer musí mít schopnosti vést lidi. Musí vědět, které lidské faktory ovlivňují dosažení požadovaných výsledků. Vedení je součást řízení, ale nikoliv celým řízením.
Jak vypadá Leadership v praxi
Jak vypadá vůdcovství v praxi Na rozdíl od více autoritativní stylů vedení, které více využívají negativní formy motivace, je vůdcovství založeno na ztotožnění se lidí se silnou vizí a víru ve smysl práce a jejich vysokou angažovanost. Vůdcovství vyžaduje tedy silně sdílenou vizi a správný tým lidí.
Jaký je rozdíl mezi vedením a řízením
Vedení lidí znamená vychovávat je k samostatnosti a odpovědnosti. Směřovat je, vytvářet jim podmínky, ale nechávat volnost na samostatné rozhodování a vymýšlení. Naopak řízení znamená spíše jim říkat, co mají dělat, jak to mají dělat, kdy to mají dělat.
Co dělá manažer
Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
Kdo je to lídr
Lídr je vizionář, vzor, někdo, za kým tým jde. Ten, kdo má schopnost zapálit lidi, udržuje v nich pozitivní energii. Lídr vede lidi přirozeně, má představu, a tým k té představě směřuje. Lídr má více přirozenosti – neformálnost, jeho projevy jsou automatické.
Co je to manažer
Manažer je vedoucí pracovník, který zodpovídá za chod jemu svěřené organizace. Aby se člověk stal manažerem, musí mít příslušné znalosti a dovednosti. Tuto funkci může vykonávat jen určitý okruh lidí: Ne každý má v sobě přirozenou autoritu a dovednost vést ostatní.
Jaké jsou styly vedení
Klasické teorie uvádějí tři základní styly – autoritativní, resp. autokratický, demokratický, resp. participativní a liberální, resp. volný.
Co jsou to manažerské dovednosti
Mezi hlavní manažerské dovednosti patří: plánování – znalost různých technik + schopnost jejich aplikace v praxi. motivování lidí – znalost motivačních nástrojů organizování – znalost technik organizování + schopnost jejich aplikace v praxi.
Kdo je nad manažerem
V českém prostředí mívá označení obchodní ředitel nebo obchodní manažer stejný význam, někdy však ředitel stojí nad manažerem – záleží na hierarchii firmy. Jejich funkce je ale podobná, oba jsou lídrové obchodních týmů, nastavují strategii a obchodní cíle a dbají na to, aby je obchodníci dodržovali.
Co by měl umět manažer
7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažeraSchopnost stanovovat cíle.Znalost trhu i finančního řízeníDobrá komunikace.Empatie a zpětná vazba.Delegování cílůEfektivní time management.Trvalá práce na sobě
Co musí umet manager
Aby manažer dostál své pozici, měl by umět především vhodně komunikovat s lidmi, ať už s vlastními pracovníky, či dodavateli a partnery. Nezbytnou dovedností je schopnost motivovat, konkrétně a jasně přiřazovat úkoly, umět se rozhodovat, pružně se přizpůsobovat změnám nebo vždy detailně vymezit cíle.
Co to je delegovat
Delegování práce
Delegováním práce se rozumí proces, při němž dochází k přenesení úkolů a zodpovědnosti za práci na jinou osobu. Delegace práce je zejména pro manažery velmi důležitou dovedností, kterou si musí osvojit, aby zvládli dosáhnout vytyčených cílů a aby veškeré úkoly neležely jen na nich.
Kdy je vhodný direktivní styl vedení
1.1 Direktivní styl vedení (substyl direktivní a podporovaný) Direktivní styl vedení je vhodný v situaci, kdy leader pracuje s nově vytvořeným týmem nebo s týmem řešícím pro něho nezvyklé situace. Zároveň je velmi efektivní ve případě, kdy je zapotřebí činit rychlá rozhodnutí.
Co je liberální styl
Liberální styl
Též označován francouzskou frází laissez faire. Původně je spojen s velkými požadavky na dítě, ale ve výchově šlo již o vychování svobodného člověka a ne o slepé následování autorit (Jean-Jacques Rousseau).
Co jsou koncepční dovedností
koncepční dovednosti – schopnost vidět věci jako celek např.: strategické vedení – vidět dopředu. Patří sem také schopnost řídit, integrovat a slaďovat zájmy a aktivity podniku.
Co dělá Sales
Sales Representative
Nejobecnější pojmenování obchodního zástupce. Má za cíl aktivní získávání nových zákazníků a zakázek s důrazem na určitou oblast, péči o stávající zákazníky, v některých případech přímý prodej zboží.
Proč se manažer rozhoduje
Manažer rozhoduje, aby napravil problémy – tedy odchylky od normálního stavu věcí. Rozhodovat můžeme o problémech existujících (havárie, poruchy, krize) nebo potenciálních (investice, spolupráce, výběr zaměstnanců).
Jak být dobrý ředitel
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Jak se pozna dobrý manažer
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Jaké vlastnosti by měl mít lídr
Zde je pět klíčových vlastností úspěšného lídra, na kterých byste v takovém případě měli zapracovat.Osobní integrita. Podle Center for Creative Leadership je klíčovou vlastností úspěšného manažera číslo jedna osobní integrita.Komunikační dovednosti.Autentičnost.Emoční inteligence.Autorita.
Jak správně delegovat
Jak správně úkoly delegovat Předtím, než práci předáte svým zaměstnancům, si stanovte cíl, definujte svá očekávání a popište výsledek, kterého chcete dosáhnout. Podřízeným vysvětlete, jaké jsou jejich povinnosti a jakým způsobem mají být úkoly splněny. Sdělte jim také očekávání týkající se finálního výsledku.
Co delegovat
K delegování jsou vhodné například rutinní činnosti, opakující se úkoly nebo účast na akcích, kde nutně nemusíte být vy. Mám zájem, jak si mohu objednat Musíte si však uvědomit, že delegovat neznamená zbavit se stoprocentně odpovědnosti za daný úkol.
Jaké jsou styly výchovy
Demokratický styl výchovyAutoritářský styl výchovy.Demokratický styl výchovy.Liberální styl výchovy.
Co je ukolem manažera
Úkolem manažera je řídit, tedy plánovat, vést, organizovat, rozhodovat a kontrolovat lidi, procesy a další zdroje ve svěřené odpovědnosti v organizaci. Manažer v organizaci je člověk zodpovědný za svěřenou organizační jednotku nebo jinak vymezenou oblast (například projekt, nebo oblast rizik).
