Het volgende is een gastpost die is ingezonden door ICOBox
IPO’s vormen al lang het hoogtepunt van de fondsenwerving door bedrijven. De grote betaaldag. Het make-or-break-moment. Bedrijven kunnen van de ene op de andere dag miljarden inzamelen, waardoor ze ongekende kansen en toegang tot het wereldtoneel krijgen, de fondsen om hun verheven visie werkelijkheid te laten worden, maar dat brengt allemaal kosten met zich mee..
Voordat bedrijven naar de beurs gaan, zijn ze grotendeels verschuldigd aan hun klanten, werknemers en een selecte groep particuliere investeerders. In dit stadium staat het bieden van het best mogelijke product of de best mogelijke ervaring voorop. Na een beursgang wordt er een nieuwe partij geïntroduceerd: de aandeelhouder, die soms lastig te behagen kan zijn.
Aandelenwaardering wordt koning na beursgang. Aandeelhouders tevreden houden betekent een hoog rendement op hun investering behalen. Helaas gaat dit soms ten koste van de klanten, het milieu en het welzijn van de economie, aangezien bedrijven ernaar streven hun winsten te maximaliseren en hun aandelenkoersen omhoog te houden..
Idealiter houd je iedereen tevreden, maar dit is zelden een realiteit. Klanten moeten de last van anders onnodige prijsstijgingen dragen. Werknemers zien misschien dat hun baan naar het buitenland wordt gestuurd voor goedkopere arbeid. Milieuregels kunnen worden omzeild om de productiekosten te verlagen. Productcomponenten kunnen worden vervangen door minder duurzame, goedkopere vervangers.
Geen van deze problemen is uniek voor beursgenoteerde bedrijven, maar de druk om te presteren voor aandeelhouders, wat er ook gebeurt, verergert ze vaak.
Het debat over het al dan niet behagen van klanten of aandeelhouders woedt al honderden jaren sinds de Verenigde Oost-Indische Compagnie voor het eerst obligaties aanbood in 1602. Hoewel dit raadsel niets nieuws is, verandert de komst van de deeleconomie dingen. Er is een nieuwe speler in het spel gekomen: de eigenaar.
De deeleconomie-deelnemers verdelen de “wie heb ik alsjeblieft taart” opnieuw. Platformen zoals Airbnb, Uber en Lyft (het platform) moeten de zoeker (de klant), de eigenaar (de persoon die de activa bezit / beheert waarmee het platform de zoeker verbindt) en de aandeelhouder tevreden stellen..
Noch Airbnb, noch Uber of Lyft zijn tot nu toe openbaar geworden, dus de aandeelhouder maakt momenteel geen deel uit van de vergelijking, maar ze zullen binnenkort een factor zijn, aangezien alle drie de bedrijven klaar zijn om IPO’s uit te voeren in 2019. Uber en Lyft bevinden zich momenteel in een ras om het eerste ridesharing-platform te zijn dat openbaar wordt. Airbnb is niet ver achter.
Maar er is een probleem…
“Het IPO-model houdt geen rekening met de” eigenaren “, die misschien wel de belangrijkste deelnemer in de deeleconomie zijn.”
IPO’s zorgden voor een zorgvuldige afweging van het bedrijf, waarbij klanten tevreden waren versus investeerders tevreden. Het is een weegschaal met een enkel draaipunt. De openbare aanbieding, in zijn huidige vorm, is niet toereikend om ook de “eigenaar” -deelnemers tevreden te stellen.
Stel dat u een Airbnb-eigenaar bent. U verhuurt uw huis voor tienduizenden dollars per jaar aan extra inkomen. U besteedt tijd en geld aan het voorbereiden van uw huis op alles, van een chique inrichting tot schoonmaakdiensten en extra voorzieningen voor gasten. Met Airbnb kun je geld verdienen dat je anders niet zou doen, maar het kan een arbeidsintensief proces zijn. Als het model van Airbnb in jouw nadeel verandert, ben je weg, tenzij je vastzit voor geld. Airbnb is net je prachtige moderne moderne stijl kwijtgeraakt, op vijf minuten lopen van het heetste deel van de binnenstad.
Het tevreden houden van de eigenaarsdeelnemers is de belangrijkste factor voor de toekomst van de huidige reuzen in de deeleconomie, en traditionele aandelenmodellen zijn hier niet op toegerust. Eigenaren vertegenwoordigen het product, het levensbloed, waar deze platforms van gedijen en IPO’s zullen deze platforms dwingen te knielen voor een afzonderlijke, losgekoppelde groep. Eigenaren moeten op de een of andere manier worden betrokken bij de overwegingen die normaal gesproken gericht zijn op het tevreden houden van aandeelhouders.
Verrassend genoeg kunnen cryptografische tokentechnologieën net op het nippertje een oplossing bieden.
Eigenaren opereren bijna als werknemers voor de platforms. Eigenaren bieden de service waarvan de deelbedrijven profiteren. Voor een beursgang krijgen medewerkers vaak de mogelijkheid om aandelen in te kopen. Aangezien eigenaren geen directe werknemers van deze bedrijven zijn, is het aanbieden van aandelen voordat een beursintroductie plaatsvindt geen gemakkelijke of juridisch haalbare optie. Door echter een Security Token Offering (STO) uit te voeren in plaats van een IPO, kunnen de deelreuzen eigenaren, aandeelhouders en klanten tevreden houden.
Beveiligingstokens zijn het antwoord van de crypto-wereld op traditionele aandelen en vinden het model voor het digitale tijdperk opnieuw uit. Kortom, beveiligingstokens bieden dezelfde voordelen en naleving als papieren aandelen, zoals dividenden, stemrechten en eigendom, terwijl ze ook een schat aan nieuwe dynamische mogelijkheden bieden om houders van tokens te belonen..
Deze nieuwe mogelijkheden zijn waar eigenaren en klanten echt kunnen profiteren van het STO-model, in plaats van te worden gemeden in een poging om aandeelhouders te plezieren, omdat ze ook een deel van de taart delen.
Vanwege hun digitale karakter konden bedrijven een reserve aan tokens opzij zetten die los staan van de tokens die tijdens de STO aan investeerders werden verkocht. Deze tokens worden automatisch uitgedeeld aan eigenaren voor het bereiken van bepaalde, vooraf bepaalde mijlpalen, zoals een aantal geleverde diensten, een hoge gebruikersbeoordeling of tijd die als actief lid op het platform wordt doorgebracht. Zelfs loyale klanten kunnen op een vergelijkbare manier worden beloond, rechtstreeks via de app van het platform. Aandelen hebben simpelweg niet de mogelijkheid om eigenaren op dezelfde manier te belonen.
Beveiligingstokens kunnen de deelplatforms in staat stellen een positieve feedbacklus te creëren tussen het bedrijf en de individuele eigenaren, terwijl het bedrijf via een STO openbaar kan worden gemaakt. Een STO heeft de mogelijkheid om kwaliteitsprestaties van eigenaren te stimuleren door hen te belonen met een aandeel in het bedrijf. Betere prestaties betekenen meer winst voor het bedrijf, wat op zijn beurt weer gelukkige aandeelhouders betekent (waar de eigenaren nu deel van uitmaken). Dan herhaalt de cyclus zich.
Het publieke model is keer op keer bekritiseerd vanwege de kloof tussen aandeelhouders en de feitelijke deelnemers. De opkomst van de deeleconomie vereist een beter systeem met minimale uitval. Beveiligingstokens bieden bedrijven een superieure manier om geld in te zamelen en tegelijkertijd alle betrokken partijen te plezieren. IPO’s zijn niet opgewassen tegen de uitdagingen en samenwerking die nodig zijn om de nieuwe digitale deeleconomie tot bloei te laten komen.
De nieuwe eigenaarklasse moet een aantal van dezelfde smeergeld krijgen die de deelplatforms zullen oogsten als ze openbaar worden. Beveiligingstokens helpen dit evenwicht te vinden en stuwen hetzelfde wederzijds voordelige, kapitalistische momentum voort dat centraal stond in de deeleconomie.
