Intervju: Halsey Minor o transformaciji video svijeta pomoću VideoCoin [1. dio]

Halsey Minor je serijski poduzetnik sa životopisom koji će zavrtjeti glavu bilo kojem startup štreberu.

Glavnina Halseyjeva poduzetničkog iskustva dolazi od gradnje, inovacija i ulaganja u tada nastajući Internet svijet. Halsey je nadaleko smatran pionirom internetskog svijeta i bacio je svoju rukavicu u svijet blokova koji se brzo razvija. Halseyjeva zapažena postignuća, priznanja i iskustva uključuju:

1. Osnivač CNET-a, jedna od prvih internetskih stranica koja je 1994. objavljivala kritike o tehnologiji i potrošačkoj elektronici, vijesti, članke, podcastove, videozapise i blogove. Tijekom osmogodišnjeg vodstva Minor, CNET je postala jedna od prvih profitabilnih tvrtki na Internetu. Halsey je vodio stranicu da postane tvrtka NASDAQ 100, što je na kraju i bilo koju je kupila CBS Corporation za 1,8 milijardi dolara 2008. godine.
2. Suosnivač i rani investitor Salesforce.com, investirajući 19,5 milijuna dolara 1999. Halsey je usko surađivao s Johnom Dillonom i Marcom Benioffom. Halsey je bio drugi najveći dioničar kada je IPO tvrtke Salesforce.com 2004. godine imao 10% udjela.
3. Kratko surađivao s Jeffom Bezosom, osnivačem i izvršnim direktorom Amazonove tvrtke, prema ovome Članak o žičanima iz relikvije iz 1999.
4. Halsey je izdvojio CNETs tehnologiju u tvrtku koja se bavi izdavanjem softvera za web Vinjeta 1997. i stekao 33% udjela. Vinjeta će kasnije postati jedna od najuspješnijih IPO-a u sljedećem tehnološkom procvatu i imala je tržišna kapitalizacija od oko 26 milijardi dolara.
5. Halsey je osigurao početna sredstva za glazbenu uslugu Rapsodija 1998.
6. Halsey prodao je Grand Central Communications Googleu 2007. godine.
7. Osnovan Podržati, usluga digitalne razmjene novca i rani konkurent Coinbase u 2014.
8. Osnovan LivePlanet, cjeloviti sustav za hvatanje, distribuciju i unovčavanje za uronjeni videozapis.
9. U studenom 2017. godine pokrenuta je tvrtka Halsey VideoCoin, projekt zasnovan na blockchainu usmjeren na izgradnju video infrastrukture za Internet omogućen blockchainom.

Što je VideoCoin?

VideoCoin je nedavno zatvorio svoj krug prikupljanja sredstava prije ICO-a i nadmašio njihov cilj od 35.000.000 USD.

U širokim potezima, VideoCoin je distribuirani računalni projekt čiji je cilj pohranjivanje, kodiranje i strujanje video zapisa po pristupačnoj, učinkovitoj i održivoj brzini. Cilj VideoCoina je korištenje neiskorištenih ili premalo korištenih računala u podatkovnim centrima kako bi se olakšalo napajanje mreže.

Halseyjev projekt suparit će se s pružateljima usluga obrade video zapisa zasnovanih na oblaku, kao što su Amazon Web Services, i pružit će iste usluge s procijenjenim popustom od 60% do 80%, a istovremeno će proizvođačima video zapisa pružiti mogućnost izrade vlastitih aplikacija unutar ekosustava VideoCoin.

Napomena urednika: Dobiti priliku za intervju s Halsey Minor bilo je sjajno i postarali smo se da postavimo mnoštvo pitanja koja su mu omogućila da iz svog jedinstvenog niza iskustava na visokoj razini rasvijetli različite aspekte svijeta kriptovaluta. Pitanja istaknuto kurzivom i podebljano je skraćeno kako bi spasilo čitatelje od (mog) lutanja našeg anketara.

Ovo je prvi dio dvodijelnog intervjua i prvenstveno se fokusira na novi projekt Halsey Minor VideoCoin, kako je svoja iskustva utemeljio CNET i suosnivač Salesforce.com primijenio na blockchain poduzetništvo i kako Halsey vidi budući razvoj videozapisa industrija.

Drugi dio intervjua sadrži dijalog oko inovacija i poduzetništva s novim tehnologijama, problema s trenutnim bankarskim sustavom, regulacijom, globalnim krajolikom i kako je industrija kriptovaluta u kontrastu s internetskom industrijom sredinom do kasnih 90-ih.

Alex: Možete li mi reći nešto više o VideoCoinu? Zašto ste započeli? Što VideoCoin želi riješiti u sljedećih godinu ili dvije?

Halsey: Dopustite mi da vam dam povijest.

Napravio sam hrpu stvari s kojima ste vjerojatno upoznati, a mnogi od njih su uključivali pokretanje platformi.

Kad sam pokrenuo CNET, nije bilo softvera za web objavljivanje. Stvarao sam tvrtke, a zatim želio van. Zadržao sam ga 35%. Postali su vodeća izdavačka tvrtka i tvrtka vrijedna 11 milijardi dolara. Napustio sam CNET kako bih pomogao Johnu Dylanu, a zatim Marc [Benioff] izgraditi Salesforce. Marc je došao k meni, a ja sam gledao kupnju CRM softvera i vidio sve probleme u industriji. Na kraju sam stavio 19 1/2 milijuna dolara i odlazio da bih u osnovi pomogao u izgradnji tvrtke u sljedeće četiri i pol godine. Mnogo tih stvari je neka vrsta izdanaka mnogih poduzeća koja sam pokrenuo, možda su čak i svi oni izdanci specifičnih potreba koje sam imao.

Samo u ovoj industriji općenito, samo za pozadinu, Svoju prvu kripto tvrtku osnovao sam 2013. Zove se Uphold. To je CoinBase konkurent. To je izvrstan proizvod. Jedna od rijetkih tvrtki povezanih s američkim bankarskim sustavima kako biste mogli povezati svoj bankovni račun. Vrlo je isplativo, bilo je vrlo uspješno. Nije tako velik kao CoinBase, ali vodio sam ga dvije i pol godine. Bilo je toliko regulatornih stvari, to me jednostavno izluđuje. Doveo sam investitora kao predsjednika uprave.

Upholdova početna stranica.

Otišao sam izgraditi tvrtku za VR video zvane Planet uživo. Imamo svoju kameru, imamo svoj oblak, imamo svoj softver. Oblak unosi ovaj videozapis, koji je stvarno vrsta 4K videozapisa. Zatim ga mora obraditi da bi ga poslao na Facebook ili YouTube, Samsung Galaxy Gear ili Oculus.

I tako, jedna unesena datoteka, koja dolazi s 4K kamere, zavrti stotine procesa za kodiranje videozapisa. Baš kao neka vrsta podatkovne točke, kad bismo uzeli jednu od naših kamera i pokrenuli je čitavih mjesec dana, 24/7, naši bi troškovi, samo koristeći našu Googleovu infrastrukturu, bili oko 30 000 USD.

Početna stranica Live Planeta.

Dakle, tvrtka se zove Live Planet jer je ideja postaviti ove kamere posvuda. Od zooloških vrtova do kazališta, sve dok zapravo ne biste mogli upasti na bilo koje mjesto širom svijeta, jer ove kamere struje uživo. Kako bih izgradio oblak, angažirao sam Devaduttu Ghat, koja je izgradila Intelov oblak za streaming video zapisa, koji su prodali Facebooku. Izradio je softver, vodio je podatkovni centar i akvizicijom nije otišao na Facebook. Jedan je od rijetkih ljudi u posljednjih 10 godina koji je zapravo izgradio oblak za streaming video zapisa. I pod tim mislim na kodiranje, što je sav dio obrade, pohrana i streaming. Mi smo zanimljiva tvrtka jer imamo, u mom slučaju, vrlo duboko kripto iskustvo od 2012. i visoko profitabilno poslovanje i vrlo duboko iskustvo u video.

[Napomena urednika: ovo je stvarno f * kking cool.]

Bio sam netko tko je uvijek bio pošteno prilagođen promjenama u arhitekturi natjecanja. Zapravo sam pokrenuo CNET 1993. godine kao internetska tvrtka. Web stranicu smo zapravo pokrenuli u travnju 1995. Bilo je to vrlo, vrlo rano. Arhitektura Interneta u usporedbi s AOL-om i svim ostalim uslugama činila se kao sljedeći logičan korak. Kad mi se Marc obratio s Salesforceom, ideja da se riješim softvera klijent-poslužitelj i izgradnja centraliziranog čvorišta imala je ogroman smisao u smislu troškova.

Što su vas privukli Bitcoin i kriptovaluta?

Trebalo mi je iskreno par godina. Bitcoin i druge valute vidio sam kao način formiranja nove vrste platnog prometa. Moram priznati, neko sam vrijeme stvarno mislio da je blockchain zaista tehnologija koja traži rješenje. Trebalo mi je vjerojatno otprilike, zaista do 2016. ili 2017. kada sam počeo razmišljati o tome jer su stvari poput Ethereuma počele izlaziti. Počeo sam shvaćati da je to zapravo potpuno nova arhitektura za računarstvo. U najjednostavnijem obliku, samo omogućuje da se računarstvo pretvori u robu na isti način na koji je Uber automobile pretvorio u robu, a Airbnb domove u robu.

To čini jer je mogao učiniti tri stvari. To može dokazati da računalo ima resurse, može dokazati da je računalo koristilo resurse, a zatim imate sveprisutan sustav plaćanja koji ne zahtijeva premještanje novca s granice na granicu. Ne moram plaćati naše rudare u Kini u juanima.

Počeli smo koristiti ove nove sustave plaćanja. Druga dva dijela koja su bila neka vrsta ključnih katalizatora bila su jedno, shvaćajući da postoji 20% do 30% poslužitelja koji sjede u podatkovnim centrima koji su potpuno neiskorišteni. Zovu ih zombiji. Ako bi vadili bitcoin ili neku drugu valutu, morali bi kupiti posebne kartice, ali sva računala imaju video koder.

Svako računalo koje sjedi može raditi rudarstvo VideoCoin. Dakle, imate ove ogromne resurse koji su vani. Sada imate mogućnost nadoknaditi ih preko granica.

Video sam prolazi kroz brzu transformaciju. Sama je u točki pregiba. Imate HD koji ide na 4K u HK, a zatim imate stvari kao što su VR video, koje vrlo dobro znamo. To stvarno ide od videozapisa do nečega što gledate život koji doživljavate.

Početna stranica VideoCoin.

Sve je to dovelo do toga da video danas čini 80% Interneta i raste po godišnjoj stopi od 25%. Zaista je jako otežano velikim medijskim tvrtkama da se nose s troškovima ove transformacije potrošnje, od emitiranja, što je u osnovi bez troškova, do prisiljavanja na povezivanje sa svim tim potrošačima izravno putem Interneta i plaćanje svih tih naknada.

Posljednje što ću samo baciti jest da sve ove medijske kuće koje sav novac troše na video, uglavnom plaćaju Amazonu i Googleu, obojica su im izravni konkurenti. Jedino što Amazon ima zaradu je AWS i to je posao u kojem se oni bave.

Jeff Bezos poznat je po tome što je rekao da je margina drugih ljudi njegova prilika. Amazon zapravo nikada nije imao profitabilan posao. Svi su imali priliku za Amazon. Problem je prvi put što Amazon prvi put ima što zaštititi. AWS je 3/4 ili 4 / 5th vrijednosti Amazona. Oni zarađuju tonu novca, a vi ste dobili medijske tvrtke koje brzo povećavaju troškove videozapisa, jer je video od satelitske ili kabelske isporuke prešao jedan do jedan preko streaming i medijskih tvrtki.

Govorili ste o samom videu kao prevojnoj točki. Imate li planove da nadiđete samo infrastrukturu stvaranja sustava VideoCoin koji je već sjajan i siguran sam da će imati puno dalekosežnih učinaka na industriju? Imate li što planirano za uključivanje više ljudi koji će koristiti video i vašu platformu?

Ispričat ću vam kratku priču o Salesforceu. Marc Benioff pokrenuo je Salesforce, ali preselio se na Havaje, a John Dillon ga je vodio 13 i pol godina. Živjela sam u San Franciscu i provela puno vremena s Johnom. Mark će pokrenuti nešto što se zove Database.com. Database.com trebao je biti oblak. Rekao sam Marcu, pogledajte, upravo sam stavio 19,5 milijuna dolara u ovu tvrtku da napravite Salesforce the CRM tvrtka, a vi idete i gradite oblak kao druga tvrtka. Trebali biste uzeti svoju CRM aplikaciju i samo je generalizirati i izgraditi oblak. Ovo je dio šire rasprave zbog koje se na kraju vratio i postao izvršni direktor otprilike tri godine u životu tvrtke.

Ono što smo učinili smo mi izradio ovu aplikaciju koja unosi velike količine videozapisa i koja je sposobna snimiti taj video i transformirati format u sve, od Youtube360, Facebook360 do Oculus Rifta, na primjer. Ogromna količina obrade. Način na koji gledam je da smo napravili prvu aplikaciju. To nam daje ogromnu količinu znanja, jer danas puno kovanica gradi ta teorijska rješenja. Oni zapravo ne znaju konkretan slučaj upotrebe za koji rješavaju. Jednog znamo.

Evo što se dogodilo u Salesforceu. Izradio sam softver za web objavljivanje jer sam točno znao što trebam izgraditi i što je pomoglo svima ostalima u industriji. Jedna stvar koju treba istaknuti bila je u prvim danima Salesforcea, svi su govorili, hej, jeftinije je. Ono što sam učinio, bit će ekosustav koji će se razviti oko Salesforcea i Salesforce će na kraju biti mnogo inovativniji od softvera koji kupujete za klijentski poslužitelj.

Iako se rano ne vidi da je inovativniji, postoji samo niži trošak. To se na kraju događa. Dakle, mislim da smo, budući da imamo otvoreni izvor, zapravo projekt otvorenog koda za razliku od Amazon Web Services ili Googlea.

Mislim da ćete imati cijelu industriju ljudi koji pokušavaju inovirati i graditi nove aplikacije upravo onako kako smo mi to činili. Ako malo razmislite, video kontrolira vrlo mali broj tvrtki i nije bilo inovacija. Prođete YouTube i stvarno je teško pronaći nekoga tko je učinio bilo što što je značajna novost u videozapisima.

Sada ćemo to promijeniti s VR-om i možda nekim drugima, ali, mislim da ćemo s vremenom izgraditi i druge programe povrh naše infrastrukture. No, potrošit ćemo i puno novca i vremena pokušavajući zavesti programere da uđu i grade na vrhu naše infrastrukture. Mislim da biste u konačnici trebali biti u mogućnosti razvijati video web lokacije kao što biste razvijali web stranice.

Ovo je samo moje osobno uvjerenje, jer trenutno svi moraju živjeti unutar spremnika YouTubea i svog sustava unovčavanja. Mislim da je jedna od stvari koju možemo dopustiti za puno više web stranica sa sadržajem orijentiranim na odredišta koje će početi cvjetati. Trenutno će ljudi izraditi aplikaciju i prodati je History Channel-u i prikupit će svoj AWS. Recimo da će aplikaciju kupiti Home Channel ili Sci Fi. Sve su te aplikacije u osnovi potpuno iste i samo se povezuju s AWS-om. Općenito su dosadni i ne rade ništa proboj.

Imamo ljude poput Hannoa Bassea, koji je jedan od naših savjetnika, i to radi jer mi kao tvrtka rješavamo dva temeljna problema. Kako smanjiti troškove koje ovi momci doživljavaju dok video eksplodira na zahtjev putem Interneta, plaćajući Amazonu i kako pronalaze nove strategije unovčavanja sa stvarima poput VR-a? Da odgovorim na vaše pitanje, mislim da će biti čitava hrpa inovacija.

Koja su vaša razmišljanja o inovacijama u svemiru i kako projekti koji se temelje na infrastrukturi poput VideoCoin mogu pomoći? Na primjer, razmišljam o tome kako STEEM gradi nešto što se naziva pametni medijski tokeni (SMT), a mnogi programeri koriste ih za pokretanje novih funkcionalnih i profitabilnih tvrtki. Doista pomaže poduzetnicima da se probiju kroz trenutna ograničenja.

Kad god možete smanjiti troškove nečega, oslobodite nove oblike inovacija. Poput FOX-a, na primjer, i oni žele sav svoj sportski sadržaj staviti u oblak, jer bi to htjeli uzeti i početi stvarati nove proizvode poput Povijesti crvenokožaca ili povijesti igrača, tako da ih u osnovi mogu stvoriti vrsta paketa mikro-sadržaja koje mogu unovčiti naplatom ili oglašavanjem.

Moraju biti u stanju sve staviti u oblak. Mislim da se trenutno pojavljuje čitava hrpa ideja u kripto, kao što ste istaknuli, koje su svojevrsne video platforme sljedeće generacije. Internet je sada Videonet. I tako, mislim da ćemo s kriptokontinuiranom decentralizacijom infrastrukture s nižim troškovima mislim da ćete napokon vidjeti svojevrsno ponovno pojavljivanje stvarnih solidnih video inovacija.

Napomena urednika: Ovo je kraj prvog dijela. Molim vas nastavite Drugi dio, koji sadrži Halseyjeve misli o inovacijama i poduzetništvu s novim tehnologijama, problemima s trenutnim bankarskim sustavom, regulacijom, globalnim krajolikom i o tome kako se industrija kriptovaluta suprotstavlja novonastaloj Internet industriji sredinom do kasnih 90-ih.