Izvršni direktor Cryptopije Alan Booth na području razmjene kriptovaluta

Alan Booth izvršni je direktor jedne od Cryptopia, burze za koju se smatra da ima jedan od najširih izbora tokena. Osnovan 2014. godine, Kriptopija jedna je od nekolicine tvrtki usmjerenih na blockchain na Novom Zelandu.

Tim Cryptopia često ima zadatak istražiti stotine projekata kako bi utvrdio njihovu učinkovitost prije nego što ih dotakne bilo koja druga velika razmjena. Na burzi su navedeni mnogi projekti u ranoj fazi i nakon ICO-a.

Kao poduzetnik i poslovni savjetnik više od 50 godina, Alan BoothPriča je prilično netipična za priču mnogih poduzetnika u svijetu kriptovaluta. Njegova perspektiva kriptovalute utemeljena je na desetljećima iskustva poslovnog razvoja, a područje razmjene kriptovaluta vidi kao jednu od najuzbudljivijih prilika do sada.

U sljedećem intervjuu zaranjamo u sve, od psihologije kriptovaluta, postupka popisa kovanica i blockchain poduzetništva.

Kako ste se uveli u kripto svijet?

To je zanimljivo. Savjetovao sam za Cryptopia ili savjetovao kako bih im pomogao na njihovom razvojnom putu nekoliko mjeseci kada je postalo očito da im treba neko više rukovodstvo da ih premjesti tamo gdje jesu, što je u osnovi bio reaktivni tehnički fokus na poslovni globalniji fokus na to kako razvijamo njihov poslovni model. Svjesni smo činjenice da vam treba viša razina razmišljanja. Treba vam globalna perspektiva, posebno s Novog Zelanda, jer nas ovdje dolje nema puno.

To vjerojatno ukazuje na to da smo globalno poduzeće izraslo iz tako male populacije. Znali smo se neko vrijeme, sigurno šest mjeseci ili tako nekako, i kad se ukazala prilika, zašto se ne bih pomaknuo sa vrlo sigurnog, udobnog i zabavnog posla koji sam ranije imao, a to je bio izvršni direktor međunarodna škola letenja. Tamo se ne događa baš ništa zastrašujuće.

Na kraju sam svog radnog vijeka, pomalo u mirovini i sve su moje kolege rekle: “Što ćete raditi? Šališ li se?” Naravno, krvni tlak je porastao i rekao sam, “da, idem na ovo.”

Dakle, zapravo se radi o prilici kada ste toliko naučili tijekom 40 ili 50 godina razvijanja poslovnih modela i plutajućih tvrtki i odvođenja u svijet, što je prije svega ono što sam učinio. Pronaći nešto novo, puno uzbuđenja i straha i treme i kamo sve to ide? Tada je to prilika koju si ne možete priuštiti da propustite. Dakle, to je samo drznik koji govori idemo.

Rizik i općenita žestina za ovu industriju jako su uzbudili mnoge ljude. Koje su najvažnije brige za razmjene koje se kreću naprijed iz vaše perspektive?

Oni su mnogostruki i promjenjivi su na temelju povratnih informacija zajednice i donekle vođeni zakonodavstvom, vođeni korporativnim zahtjevima. FinTech svijet, moramo to gledati kao i svijet novčića. Ako želimo rasti i isporučiti proizvod koji prosječni potrošač može konzumirati, tada moramo isporučiti sve ono što bi oni obično očekivali. Dakle, ako ste u maloprodajnu trgovinu kupili grijač, očekujete jamstvo.

Očekujete da ćete biti sigurni, očekujete da se s vama postupa jasno i jasno. I obično, do danas industrija kovanica nije bila baš dobra u tome jer se razvijala i uglavnom se razvijala iz tehničke perspektive s vjerojatno manjom težinom na javnoj potrošnji kovanica. Tehnički se pokreće kao tehnički proizvod kad ga pogledate. Kad odete na mjenjačnicu, neki od njih dobro razmisle prije nego što poslujete.

Dakle, za nas je prva stvar povjerenje. Ako ljudi ne mogu vjerovati vašoj marki, a to znači svaki njezin dio, nećete uspjeti. Dakle, vrlo smo proaktivni ovdje na Novom Zelandu, razgovaramo sa zakonodavcima, vladinim agencijama na i izvan Novog Zelanda. KYC, AML, CML, sve te stvari. Izrađujemo vlastita interna pravila i tada većina slučajeva premašuju zahtjeve naših bankarskih partnera. Pa, gledaju nas i odlaze, vau, ti si daleko ispred mjesta na kojem smo mislili da će biti. Dakle, razvijanje odnosa povjerenja s našim potrošačima i poslovnim partnerima je od vitalne važnosti. Sljedeća stvar je razvoj stabilne i funkcionalne platforme. Ne mislim samo na samu razmjenu novčića, već na svu temeljnu tehnologiju. Hoćemo li ustati? Imamo li kašnjenja? Jesmo li brzi? Jesmo li kupili prave partnerske odnose za našu opremu i kako ćemo i dalje moći skalirati po svojoj volji i ne riskirati ako ne postignemo rezultat? To znači pomoći ljudima da izvrše razmjenu, uključe i isključe svoje novčiće. Pretpostavljam da je ista kao i svaka druga razmjena.

Jedina stvar je što smo se ovdje dolje usredotočili na tri stvari koje će nas vrlo brzo pomaknuti prema naprijed. Jedna su komponente okrenute javnosti. To je služba za pomoć ako zapnete. Želimo biti u mogućnosti odgovoriti vrlo brzo. I kao i druge razmjene, i mi smo u ranom dijelu godine krenuli s ogromnim priljevom, a to je bilo iscrpljujuće. Nitko nije bio spreman za to. Zaposlili smo timove ljudi koji će ući i obučiti se za operatore podrške. Od tada smo potrošili ogromnu količinu novca na novi sustav izdavanja karata, koji je zapravo krenuo jučer.

Dakle, jutros kad uđem, tu su smješkana lica koja pokušavaju da se uhvate oko sebe, vau, ovo je nevjerojatno. Dakle, mi sada triažiramo sve karte na dolaznoj ruti i stavljamo ih u dobar prostor da naš tim za odgovor odgovori što je brže moguće, želim. Trenutno nismo tamo. Umjesto 40 ili 50 sati i svih ovih užasnih kašnjenja, želim da ljudi odmah odgovore na nas i mislim u roku od nekoliko sekundi rekavši da smo dobili vašu kartu. Trenutno ne mogu odgovoriti, ali mi smo na vama. Zatim se za nekoliko sati vratite tim kupcima i riješite njihov problem. Ne zaslužuju čekati 24 sata ili 48 sati. Ljudi su zabrinuti. Ulaznice, učinili smo nešto po tom pitanju. Visoko obučeno osoblje, stalno zapošljavamo. Razvili smo strane urede kako bismo pobijedili stvar s vremenskom zonom. Sada u Velikoj Britaniji imamo ured za podršku koji zapravo imamo već neko vrijeme. Sljedeća stvar je samo stabilizacija našeg softvera i hardvera.

Kad započnete s tim stvarima, entuzijazam i neiskustvo razvojnog tima možda neće znati što im je tu, a sada smo kupili veće, jače međunarodne timove. Dakle, to je sjajno što ste dobili, ali učinimo to. Dakle, to je faza u kojoj smo sada. Trošimo sav novac. Zapravo, svaki peni koji stvorimo u ovom poslu vraća se unaprijed u daljnji razvoj i razvoj proizvoda. Nitko se ne utrkuje kući u Lamborghinisu ili leti okolo svojim avionima. Oni se samo gomilaju u tome.

Dakle, takav sam u smislu proizvodnje visokokvalitetnog proizvoda. To nije odluka koju smo upravo donijeli. Uvijek je bilo tu, ali mi to sada interno artikuliramo da želimo biti u prvih pet kripto burzi i digitalne razmjene imovine nekog oblika u sljedeće dvije godine. U prvih pet, nema nikoga, u svakom pogledu.

Biste li rekli da bi broj jedan koji se smatra jednim od prvih pet bio opseg trgovine? Je li to primarna metrika?

Apsolutno se slažem s vama, ali ne možete imati količinu trgovanja ako prvo ne pružite druge stvari, poput sigurnosti, sigurnosti i dobre trgovačke platforme. Ako želite količinu trgovanja, moram imati razloga da mi vjerujete, što mora biti u slučaju neuspjeha, hoće li se odgovoriti na moju kartu? Ako radite te stvari, dobit ćete obim trgovine. Ne vjerujem da to gledate na drugu stranu i kažete, hej, hajde da stvorimo volumen trgovanja, jer ako vam to dođe teško i oštro, kako ćete se nositi s tim kad se nešto pokvari?

To je tehnologija, stvari će se slomiti. To je način na koji rješavate stvari koje pođu po zlu što vas je učinilo uspješnim, a ne ono što ste postavili da pokrenete taj posao. To će se dogoditi ako budete dobri. Čuje se da je ovo izvrsna razmjena. Popravili su mi karte, brzi su, reagiraju, sigurno je. To će stvoriti obim trgovine.

Količina trgovanja za nas je prihod i naravno, mi to želimo. Zapravo smo usporili na popisima kovanica. Usporili smo uzimanje novih kupaca i usporili razvoj odnosa s partnerima samo da bismo našu platformu doveli u bolju formu kako bismo mogli postati najpouzdaniji i najpouzdaniji partner kojeg možete imati. To će stvoriti volumen trgovanja, bez sumnje.

Iako opseg trgovanja donosi znatan iznos prihoda, dolazi do trenutka kada to jednostavno postaje mjerilo ispraznosti u kojem ljudi koriste razmjenu jednostavno zato što vani nema boljih alternativa .. Dakle, ako razmjena postoji koji mogu ponuditi sve značajke o kojima govorite i vrhunsku razinu usluge, tada će se obim trgovanja smanjiti. Ne postoji stvarna odanost razmjenama osim preferencija.

Apsolutno. Ne bismo to tražili. Zašto bi nekome rekao, hej, moraš nam biti odan? To je jednostavno glupo. Bit ćete nam odani ako vam ponudim sjajno iskustvo. To znači količinu kovanica, ogroman raspon za trgovanje. Jednostavnost trgovanja. Jedan klik, dva klika. Što kažete na neke alate za trgovanje baš kao što vidite u modernoj deviznoj prilici? Neki alati za arbitražu, neki za mjerenje, neki lijepi alati za radnu površinu.

Želimo predstaviti druge stvari. To samo znači da imate kontrolu nad vlastitim izvještavanjem i vlastitim radnim okruženjem. Može postati vrlo moćan alat za korištenje sve dok slušamo kupce i kažemo, hej, dečki, to možemo razviti. Dajte nam nekoliko mjeseci, stavimo to pred vas.

Koji je postupak popisa kovanica za vas? Kakav je postupak za nekoga tko želi svoj novčić uvrstiti na Cryptopia?

Upravo to pregledavamo i vrlo smo usredotočeni na promjenu načina popisa kovanica i koga popisujemo. Svjesni smo stjecanja povjerenja. Zapravo smo vaša prva luka za one ljude koji ne znaju puno o novčiću, pa moraju vjerovati svom partneru na razmjeni. Stoga moramo biti sigurni da će, ako navedemo novčić, to biti održiv pouzdani, iskreni novčić koji će dati vrijednost.

Ne samo nama kao razmjeni, već to nije novčić za prevaru. To nije nešto samo za prikupljanje novca, pumpanje i bacanje stvari. Imamo timove za popis novčića koji su vrlo čvrsti. Upoznao sam ljude kao izvršnog direktora sa svojim timom za uvrštavanje novčića i ne mogu ih prenijeti preko njih. Rekao sam, ali ovo su sjajni dečki i imam sjajnu priču. Upoznao sam ih u Vancouveru i dečko, uvjerili su me.

Moj tehnički tim za uvrštavanje novčića obavlja sve potrebne mjere. Sve s GitHub-a, Facebook stranica, normalnih stvari poput toga. Ako nam se na mnogim razinama ne čini održivim proizvodom, tada ga nema na popisu. To je kraj.

Ako [novčić] prijeđe preko toga, radimo daljnju skrbnu skrb. Zapravo ćemo intervjuirati tvrtku. Pitat ćemo zašto želite navesti? Zašto želite navesti listu s Cryptopia? Koji je vaš plan za novčić? Što želite da kažemo kupcima jer će se oslanjati na nas? Dakle, željeli bismo napraviti više od pukog novčića nazvanog 21 milijun koji sjedi na burzi. Što kažete na to da imamo vezu s tim s nekim kriterijima po kojima prosuđujemo je li to dobra prilika. Je li to bio dobar novčić. Mogli bismo imati plan od 10 točaka i možda bismo rekli, hej, ovaj novčić je prošao u 9,7. Ovaj je novčić prisutan, ali ušao je tek 2,4. Dok negativni novčići, novčići koji su dobili negativne planove, negativan kapital u našem razmišljanju, oni jednostavno ne dolaze na burzu.

Trenutno imamo vrlo velik broj kovanica. Želimo ostati u tom prostoru, biti vođa. To znači da očito nećemo cijelo vrijeme to ispravljati jer griješimo i zapravo, kao i neki od poštenih i pouzdanih generatora kovanica. Njihovi se planovi možda neće tek tako dogoditi, pa će neko vrijeme imati koristi od sumnje.

Sve dok vidimo da ne čine nešto namjerno kako bi poremetili tržište ili samo da bi uzeli novac, podržavat ćemo ih dok ne poprave svoj poslovni model. Ali mi smo vrlo usredotočeni na to da nam kovanice zapravo predstavljaju poslovno partnerstvo. Nećemo samo baciti novčiće tamo gore.

Mislim da je 2018. godina računanja, u kojoj je 2017. bilo što bilo gdje bilo navedeno. Nije zapravo bilo važno koliko je novčić bio funkcionalan niti je li bio legitiman ili ne. Dakle, zaista je cool vidjeti trend u razmjenama koje zauzimaju stav protiv toga, jer ako sjekira padne, to ne pada na anonimni tim za kovanice koji bi mogao biti u Švicarskoj i Etiopiji. To pada na izvršne direktore i timove za razmjenu koji dopuštaju pristup.

Ljudi nam dolaze i kažu, hej, nemam svoj novac. Vi ste razmjena. Idem, zapravo, novčić koji smo naveli, bojim se da je novčanik neispravan ili oni to nisu učinili ili su pobjegli. Ljude nije briga. Oni se oslanjaju na nas. Zbog toga Cryptopia mora biti poslovni partner sa svakim korisnikom, a ne samo davatelj nekih unosa novčića. To bi bilo neetično.

Apsolutno, i dobro je čuti. Kad smo kod propisa, kako mislite da će se to razvijati za razmjene, pogotovo ako ne budete na Novom Zelandu?

Pozdravljam regulatornu intervenciju iz mnogih razloga. Primarna je činjenica da čim regulatori počnu nametati svoju volju i primati pozornost, to znači da je to istinska prilika. Ne troše vrijeme na nešto što neće utjecati na globalne ekonomije ili naše gospodarstvo. Na primjer, novozelandski regulatori, mi radimo i radimo s njima jer prepoznaju da netko mora surađivati ​​s njima kako bi im rekao što se događa.

Druga strana ograde, to smo mi. Moramo surađivati ​​s njima kako bismo rekli, ne možete to učiniti jer to neće uspjeti u ovom okruženju. Dakle, rad s regulatorima je po mom mišljenju presudan i to nam ide vrlo dobro. Propis mora doći.

Upravo je na Novom Zelandu prije nekoliko dana objavljeno da ćemo započeti, ovo nije povezano s kovanicama, prikupljanjem poreza na dobit, koji je naš ekvivalent lokalnih poreza, na internetske kupnje. Dakle, obično sve do 400 dolara koje kupite na mreži od Amazona, na primjer, na Novom Zelandu, ne biste plaćali porez i oni to mijenjaju. Isti su stajališta s novčićima. Dakle, vlada kaže, kako oporezujemo prihod? Kada oporezujemo prihod? Kako bi to trebalo izgledati? Kako da to učinimo poštenim za vas, razmjenu i kako to učinimo fer i upravljivim od strane potrošača koji će možda morati prijaviti kapitalnu dobit ako idu, na primjer, kao kapital ili nekretninu kao čista špekulativna zabava poput klađenja? A ako je to slučaj, kada bismo to trebali učiniti? Trebamo li datirati sve te stvari unatrag?

Svaka zemlja prolazi kroz ovo, a neke su uskočile i donijele odluke na kojima su morale odustati. Bili su pomalo ishitreni. Konkretno, na Novom Zelandu imamo sjajan odnos s regulatorima i svim nadležnostima, sve do banaka, i svi gledaju u prostor govoreći, znate što? Ne znamo baš što učiniti, ali počnimo nešto raditi i ja to pozdravljam.

I što više razumijevanja i nadzora nad tim stvarima imamo u ovoj ranoj fazi u sljedećih nekoliko godina, sljedećih nekoliko godina bit će uredniji i čišći. Baš kao što je bankarstvo postalo vrlo stabilizirano kroz propise, tako će postati i ovo kripto poslovanje, kako god izgledalo.

Novi Zeland ima svoje prednosti jer bi manja populacija mogla olakšati izgradnju izravnih odnosa s regulatornim vlastima. Primjerice, Tim Draper ulaže u Papuu Novu Gvineju kako bi pokušao stvoriti cijelu zemlju digitalnog državljanstva. Momci iz Binancea upravo su se preselili na Maltu. Globalni se krajolik upravo otvorio i vlade će morati početi nuditi posebne prednosti kako bi privukle tvrtke koje bi hipotetički mogle osnovati gotovo bilo gdje.

To je sjajno jer se upravo o tome radi putem internetskog trgovanja. To je na mreži i globalno je. Moramo se pridružiti globalnoj stranci, ali bolje je da krenemo s pozicije razumijevanja i snage u vlastitom okruženju. Prije nego što počnemo vikati što bi netko drugi trebao učiniti, pobrinite se da imamo svoje stvari.

Da, apsolutno. Promijenite malo brzine, što mislite o decentraliziranim razmjenama i kako će one utjecati na cijelu stvar razmjene?

Brz i lak odgovor na to je da će to definitivno utjecati na globalno burzovno tržište. To će definitivno utjecati na FinTech, jer ako se ljudi koji su redoviti investitori, a to su ljudi s mamom i iskoče s nekoliko dolara, sve do institucionalnih investitora, ako vide način stvaranja prihoda i ako je siguran, preselit će tamo . Neće odbaciti svoje druge mogućnosti ulaganja i neće odbaciti redovite dionice kojima se trguje na burzi ili raditi na burzi. Ali ovdje postoji prostor koji nismo sasvim razradili za koga će to raditi ili kako, ali što više reguliramo, to više činimo alate vidljivima.

Što snažnije gledamo na tržište i to profesionalnije. To ne znači nužno samo odijevanje na sastanak, ali što više gravitacija imamo iza tih rasprava, pokazujući da smo završili posao i da ovdje imamo pametne ljude i da je tehnologija dobra. Spremni smo doći i upoznati se i ravnopravno razgovarati s investitorima i tradicionalnim investicijskim kućama. Tada će postojati način da se pridruže. U to nema sumnje. Mislim, ne može se pomoći.

Što kažete na gromobransku mrežu i atomske zamjene gdje biste mogli prilično razmijeniti ravnopravnu mrežu. Litecoin ste mogli trgovati za Ethereum izravno u jednoj transakciji bez zamjene. Centralizirane razmjene imaju svoje prednosti, kao na primjer, postoji netko kome možete pokucati na vrata i reći kamo je otišao moj novac? Trebam korisničku podršku. Dakle, tu postoje prednosti, ali onda su prednosti decentralizirane razmjene samo učinkovitost. Pitam se kako se to gleda za centralizirani svijet razmjene?

Ne želim da mi ljudi oduzimaju mogućnost prihoda. Gradimo posao. Svađali bismo se i mislim da bi se to moglo pokazati do danas dok blockchain ne dođe do nekih tehničkih rješenja. Gradimo okruženje povjerenja i preuzimamo, uz znatne troškove, odgovornost za pružanje povjerenja. Prvo, to je novčić koji nam se sviđa i evo razloga. U vaše smo ime obavili dubinsku analizu. Dopuštamo da se transakcije odvijaju, a evo kako reguliramo, upravljamo i isporučujemo tu transakciju te upravljamo odnosima s novčanikom.

Zaslon informacija o novcu Cryptopia

To je uloga koju preuzimamo. Dakle, ako trgujete centraliziranom burzom, imate puno prednosti koje nemate trgujući ravnopravno. Prilično je očito kako izgleda odnos među vršnjacima. Ako je to na osobnoj razini, taj je rizik puno veći. Ako je na više korporativno strukturiranoj razini, još ne znam kako to izgleda, ali mislim da nas čeka dug put prije nego što bismo mogli prijeći s centraliziranih burzi na peer do peer jednostavno zato što će to morati biti neka regulativa oko toga. Kako bi se regulatori uključili u taj prostor? S kim se zaručuju? Svaka osoba koja želi trgovati?

Trenutno se mogu nositi s razmjenom koja potencijalno ima 2 000 000 do 10 000 000 kupaca. To nije lako regulatoru ili poreznom tijelu. Dakle, postoji redovita regulatorna komponenta. To mora biti tamo. Zatim tu je upravljanje povjerenjem, a zatim postoji još samo nekoliko tehničkih problema za koje mislim da se tek trebaju razviti.

Sve se svodi na vođenje posla. Potrebni su novac i kapital da biste dobili sve ove korisnike koje želite dobiti. Ako tehnologija funkcionira, to je sjajno, ali korisnici koji se uključuju uključuju resurse. Kako ti projekti planiraju to učiniti? To je samo komponenta koja nedostaje svakom pojedinom bijelom papiru koji pokušava to postići, a koji ne pokušava izgraditi centralizirano poduzeće da bi ga nadziralo.

Mislim da je filantropija predivna i kad ljudi govore o decentralizaciji. To je sjajna ideja i filantropska je i bilo bi prekrasno da svijet može tako funkcionirati. Ali nikad nije postojao poslovni model koji je funkcionirao bez stvaranja prihoda. Ne postoji jedan. Svi su pokušali, ali ne možete imenovati onoga koji u nekom trenutku ne mora donositi prihod.

Čak i ako se taj prihod jednostavno generira da bi se dogodila radnja, hardver, softver, propusnost, netko mora platiti. Pa, ako se decentralizirate, kako ćete dobiti plaću? Kako se to policijski kontrolira? Kako to uspijevate? Zašto se ne pridržavati modela koji radi? I ne radi se samo o centraliziranoj razmjeni kovanica. Ne radi se samo o front-end institucijama. Ovo je model koji funkcionira otkad su prvi stanovnici Zemlje zamijenili grah za štap ili vam mogu dati svog dinosaura da kuhate dok vam donosim žirafu? Ne znam, ali ne možete imati društvo bez da se u zamjenu dogodi razmjena neke vrijednosti.

Čak i ako odem s vama u kafić, evo najjednostavnije stvari. Rekao bih, hej, naći ćemo se na kavi, na sebi bih mogao platiti kavu, ali pogodite što? Sjeli smo i razmijenili informacije. Izvukao sam nešto iz toga. Kako se rade stvari bez razmjene vrijednosti?

Pomak je između napretka tehnologije i dokazivanja da model djeluje, ali koji je onda poticaj za njegovo pokretanje i popularizaciju, jer imate cijeli taj problem s piletinom i jajima. Potrebna nam je gomila korisnika da bi to učinkovito funkcioniralo, ali nećemo zarađivati ​​novac na tome. Nadamo se da ćemo vidjeti kako će se stvari odvijati u sljedećih nekoliko mjeseci ili godina ili desetljeća.

Padam desetljećima i puno neuspjeha. Bit ćemo tamo i gledati kako govore kako ćemo vam pomoći ako možemo, hej, idite se igrati momke, ali vratite se ovamo kad ne uspije jer ćemo biti ovdje.

Koja su vaša razmišljanja o dominaciji Bitcoina općenito u usporedbi sa svim ostalim kovanicama u 2018.? Dakle, kako izgleda krajolik kriptovaluta ako se dogodi da Bitcoin padne na, recimo, 15% ili 10% tržišta?

Da li Bitcoin stvarno dominira ili je samo velik? Ako pogledate razmjene i promatrate promet, možete li vidjeti koliko se prometa odvija i toliko interesa za CoinCash ili 21 milijun ili Keniju ili bilo koju od ovih stvari? Svi su tamo i ljudi ih trguju iz različitih razloga. Mama i tata će to učiniti da bi kupili novi auto.

Netko drugi koji izgleda čisto kao zaliha bogatstva, a drugi ljudi žele dominirati na tržištu. Dakle, nisam siguran da biste mogli reći da Bitcoin dominira. To bi mogla biti najveća zaliha bogatstva u ovom trenutku. Dominira li razmišljanjem ljudi? Nisam siguran u vezi toga. Ako ste programer kovanica, vaš novac je dominantan u vašem umu i ići ćete prema određenoj vertikali, čak i zemljopisnom tržištu. Dakle, imate potencijal razviti svoju trgovinu ili svoju priču unutar tog poslovnog opsega.

Zašto Bitcoin dominira? Jednostavno zato što je to viđeno kao prilika? Dominira li to zato što ljudi koji trguju Bitcoinom toliko vjeruju da je to zaliha bogatstva ili prilika za kapitalnu dobit? Ali puno je tih ljudi pobjeglo. Zbog toga trenutno nije 20 000 USD. Tamo se samo trguje između 8.000 i 10.000. Dakle, stabiliziralo se. Pa, što ako padne? Neki će ljudi izgubiti novac.

To neće promijeniti blockchain, neće promijeniti naše razmišljanje o kriptovalutama. To neće promijeniti pristup Cryptopije tržištu. Mogao bi dominirati u volumenu. Nisam siguran da je to dominantna sila koja podržava kriptovalute.

Shvaćam što govorite. To bi mogla biti samo dominacija akvizicije korisnika, jer postoji veća šansa da su čuli za Bitcoin umjesto Ethereuma ako su uopće čuli za kriptovalutu. Dakle, to je poput kripto krila.

Pazite da ljudi ne govore Bitcoin baš kao Hoover, usisavač. Svaki usisavač tijekom 20 godina zvao se Hoover. To je bila dominantna marka. Hej, idem na hoover poda. Ono što su mislili je da ću sada nabaviti svoj usisavač od kojih postoji 80 000 različitih proizvođača i usisavat će pod, ali samo su ga nazvali Hoover. Dakle, trgujem Bitcoinom.

Kladim se u nekoga tko kaže, da, trgujem Bitcoinom, on kaže samo Bitcoin jer zna ili zna da ljudi razumiju da mislite na kriptovalutu. Ako nekome kažete da trgujem Clearpoll-om ili CoinMedic3-om, on nema pojma o čemu govorite. Oni idu što je to? Oh, to je Bitcoin. Oh shvaćam. Ako ste otišli kući mami i tati i oni su vas pitali što radite? Rekli biste, o da, ja trgujem kriptovalutom. Otišli bi, oh? Što je što? Vi biste išli, Bitcoin. Oni idu, oh, ta stvar.

Bitcoin Cash se s razlogom natječe da bude poznat kao Bitcoin. U sljedećih četiri ili pet godina, milijuni su ljudi koji nisu ni čuli za kripto, koji bi vjerojatno imali puno koristi od ulaska u svijet kriptovaluta. Nisam baš siguran kako je prvo bitno ono što se uvriježi, ali znam da to igra značajnu ulogu za mnoge ljude.

To je inicijator. To je ključna riječ koja ih privlači u prostoru u kojem se nalazimo. To je jednostavno zato što ima dominantnu marku u javnoj ličnosti. Ako kažete Bitcoin, većina ljudi zna da govorite o onoj neobičnoj internetskoj stvari koju nitko ne razumije i postoji nekoliko drugih novčića, ali ne znamo kako se zovu. Čim dođu na razmjenu, ako stvarno žele probati, pogledat će sljedeću i reći o, nisam znao da to postoji. Probiti će se do dna popisa od 2000.

Dakle, stvarno mislim da se ne bismo trebali previše brinuti oko dominacije ili bilo čega što se na taj način mjeri u prostoru jer su varijable koje mijenjaju našu percepciju vrijednosti na bilo kojem od ovih proizvoda tajna za sve. Glasine mogu izazvati promjene preko noći i takve su se stvari dogodile. Pogodi što? Također se događaju u tradicionalnim razmjenama.

Otiđite na londonsku burzu i sutra ćete u novinama vidjeti članak da su cijene porasle ili su pale tijekom sljedećeg dana jer je javnost tamo. Javnost kasni, sjetite se. Ako to vidite u vijestima, to se već dogodilo. To je ista stvar za ovo.

Pa, koji su vam trenutno omiljeni projekti?

Mora biti usmjeren na blockchain. Mislim, čini se da su novčići alat koji se koristi za prikupljanje kapitala, podizanje svijesti, stvaranje histerije ili neke zabave. Neki od njih, a vjerujem da ih je vrlo malo, ne bih volio statistički stavljati broj na to, ali mislim da je vrlo, vrlo malo njih zapravo ima osnovu tipičnog dobrog ulaganja. Stoji li iza toga jaka tvrtka? Imaju li dobru etiku? Zašto to rade? Za što sluzi? Ili je to samo prikupljanje novca?

Kad dobiju novac, mogu ići, oh, pogledajte koliko novca imamo. Učinimo nešto. To nije način za rast poslovanja. Netko mora imati dobru priču koja je tehnički podržana. U današnje vrijeme to mora imati društvenu vrijednost. A to znači je li dobro za čovječanstvo? Hoće li spasiti planet? Hoće li nešto učiniti? Stvoriti proizvodnju? Štogod da je.

Hej, nisam filantrop. Ne kažem da morate učiniti nešto da spasite planet. Ali današnja omladina puno je svjesnija svega što radimo, a tiče se socijalne savjesti i društvenih vrijednosti i odgovornosti. Dakle, za mene bilo koji od tih projekata, bilo da su zasnovani na blockchainu ili na novčićima, a čine nešto više od pukog zarađivanja novca za hrpu momaka, pa mogu kupiti Lamborghini, od nas dobiva više izgleda i podrške nego ostali.

Postoje načini za stvaranje i stvaranje bogatstva za sebe nego lovljenje prilika koje postoje jednostavno zato što su ih burze popisale. Dakle, vrlo smo pažljivi oko toga. Dakle, ne bih želio reći u ovoj fazi, imamo nekoga posebno. Imamo neke tvrtke koje gledamo, ali sve su vrlo dobro zaokružene u smislu njihove prodaje. To je etično, ima dobru pozadinu.

Imaju snažan menadžment, povijest. Već su dobro financirani. Ne hvataju samo novac da bi onda odlučili što će s njim učiniti.

Dobro rečeno. Jednu točku koju ste istakli o tome kako ti projekti trebaju biti etični i kako to utječe na te poslovne modele, jer opet se uključujete u isti trag projekata koji žele bitno promijeniti industriju koja je bila ugušena neučinkovitošću ili korupcijom.

Dugo se proteže. Ako nađete rješenje koje dovodi do problema s poslovanjem i obično ako ono uzrokuje pogreške u poslovanju, ono na neki način dotiče ljude i potrošače. To bi moglo biti upravo ono što je povezano s blockchainom, vrijednosnim papirima i praćenjem stvari kako bi se stvorilo cijelo ovo okruženje povjerenja u kojem živimo. Poanta je u tome da kažemo da možemo vjerovati, ali ne možemo vjerovati.

Sve što radimo odnosi se na povjerenje. Odvjetnike pozivamo da vode računa o našim pitanjima povjerenja, rukujemo se i dalje se pitamo je li to dogovor. Dakle, globalno rješavanje problema s povjerenjem vjerojatno je jedna od najvećih dobrobiti za čovječanstvo, jer kad jednom riješimo pitanje povjerenja, tada možete biti sigurni ili sigurni da će se zaista dogoditi nešto što želite i što ste dogovorili. Ako se to ne dogodi, ne radi se samo o slomljenom povjerenju. Tada se radi o financijama koje su uključene prije nego što ste tamo stigli.

To je sve nestalo. Budućnost je zaobišla taj poslovni model. Dakle, upravljanje povjerenjem u blockchainu i oko kovanica te oko razmjena, decentraliziranih razmjena, vjerojatno je najveća stvar s kojom moramo imati posla. Što me trenutno vraća na moj osnovni razvojni program, koji razvija pouzdanu razmjenu.

Jasno, nedvosmisleno. Učinite to pouzdanim, isporučite ono što smo rekli da ćemo učiniti.

Kako izgleda dan u životu Alana Bootha? Što radite iz zabave kad ne radite stvari tipa razmjene? Ako uopće ima vremena za zabavu.

Ako vodite razmjenu, razmjenu imate 26 sati dnevno. Ako uspijete ugurati još sat vremena, možda ćete pronaći malo zabave. Ovo je vjerojatno moja posljednja prilika za zaposlenje. U 60-ima sam. Proveo sam 50 godina kao poduzetnik i mašući rukom. Mahnite rukama i provjerite tko primjećuje i neka se nešto dogodi.

Dakle, zabava je za mene zapravo iskorištavanje poslovne prilike. Odlazim u krevet nadajući se da ću se probuditi u noći s idejom da škrabam po jastučiću. Na posao dolazim vrlo rano. Ustajem u 5 ujutro. Dolazim ovdje u 7 sati ujutro ako mogu s već obavljenim poslom. Ne želim stizati na posao i gledati mailove. Ako gledate e-poštu i druge stvari, to su zahtjevi drugih ljudi prema vašem vremenu. Stići ću ovdje kreativan.

Želim stizati svaki dan, nemam što raditi, osim biti kreativan i natjerati sve svoje zaposlenike i partnere da podrže tu kreativnost i u nju uvedu vlastitu kreativnost. Pa, ne biste se mogli zabaviti više od toga, zar ne? Što je još tamo? Samo da naprave stvari i vide da se ljudi uzbude i pruže im priliku.

Ali kad sam izvan ovoga, hej, volio sam letjeti laganim zrakoplovima. Vozim brze motore. Radim frajerske stvari, a kad ne radim frajerske stvari, kod kuće sam i pomažem svojoj ženi u vrtu. Samo običan momak. Većina mojih dnevnih sati buđenja odnosi se na to da sam taj globalni poduzetnik s obzirom na ovu ogromnu globalnu priliku koja je, promijenimo svijet.

To je poput prelaska s ugljena na paru, pare na mehanizaciju, mehanizacije na elektroniku, a sada prelazimo u digitalno doba i u tome smo. Kakvo fantastično mjesto.

Pa, kako točno to radiš? Probudite li se samo ranije i samo završite sve u 5:00 ujutro?

Nikad nema dovoljno vremena u danu. Što je to, super kritično je što je zapravo važno. Ako otvorite svoju e-poštu kad dođete na posao, jamčit ću da ćete tamo sjediti odgađajući i skačući između e-poruka. Većina ljudi ne radi od vrha do dna ili od dna do vrha. Pomalo ste selektivni, pa već niste uspjeli učiniti ono što ljudi od vas očekuju. E-pošta i dolazni upit očekivanja su drugih ljudi kako iskoristiti svoje vrijeme.

Oni vam nameću svoje zahtjeve. Dakle, već ste dopustili da vama upravljaju vanjska pravila. Morate stići u svoj ured bez ičega što ometa kreativni proces zašto sam u ovom uredu? Zašto sam došao ovdje? Došao sam ovdje kako bih razumio što smo dobili. Dakle, to je stalan posao. Raditi s pametnim ljudima koje ste zaposlili. Imam glavnu ulogu u zapošljavanju i sebi. Zapošljavajte samo pametnije ljude od sebe. Jer ako zapošljavate ljude koji nisu pametniji od vas, morat ćete im reći što da rade, a za to nemate vremena.

E sad, zapošljavanje ljudi pametnijih od vas, po meni to postavlja ljestvicu prilično nisko, to je lako, pa dobivam jako dobre izbore. Ali, općenito govoreći, trebate zaposliti najbolje ljude i pokrenuti ih, a onda ćete biti toliko zauzeti trčeći okolo pokušavajući ići u korak s njim, a ne oni u korak s vama, da zapravo nemate vremena za sve to vani buka. Morate svijetu nametnuti ono što želite, a ne svijet koji vam nameće ono što oni žele. Okrenite ga.

Svaki put kad razgovaram s nekim, riječ je o onome što želim, na najljepši mogući način. Slušat ćemo ulazne poruke, ali već moramo putovati. Ako počnete slijediti tuđe putove, nećete doći tamo gdje želite ići.

Evo u čemu je stvar. Vjerojatno sam 20 godina poslovni mentor.

Mentorstvo u osnovi novim izvršnim direktorima. Novi izvršni direktori, to je najusamljeniji posao na svijetu, jer je to možda vaš prvi posao izvršnog direktora, pa ne možete razgovarati jer oni ispod vas očekuju da budete šef, pa ih ne možete pitati. Ne možete razgovarati jer ste izvršni direktor. Nije dobro pitati ploču, oni gledaju dolje u vas. Ne možete razgovarati postrance, jer su vam oni konkurenti. Tako, prve godine ili dvije kao novi izvršni direktor najusamljenije je mjesto na planeti.

Dakle, ono što morate učiniti je da se u potpunosti usredotočite na ono što trebate obaviti, a to je promjenom onoga što ste radili prije nego što ste postali izvršni direktor ili šef. Ono što ste prije radili je da odgovorite na svaki djelić buke koji vas je napaso i ispunio vam je dan dok niste poludjeli.

Hvala vam!