Centralizirani poslovni modeli stoljećima su temelj svjetske ekonomije. Međutim, mi već počinjemo vidjeti rane faze pokreta prema decentralizaciji. Iako se većina organizacija još uvijek oslanja na centralizirane poslovne modele, decentralizirani blockchain poslovni modeli postaju sve popularniji.

Decentralizirani blockchain poslovni modeli zvuče dobro u teoriji. Međutim, važno je razumjeti kako bi ti modeli funkcionirali u praksi. U ovom ćemo članku usporediti ova dva različita poslovna modela i pokušati shvatiti kako bi decentralizirani blockchain poslovni model točno mogao voditi ekonomiju budućnosti.

Procesi donošenja odluka / upravljanja

Većina poduzeća donosi odluke na temelju hijerarhijskog vodstva i ne temelje se na konsenzusu postignutom javnim glasovanjem. Na primjer, pravila koja je uspostavila tvrtka poput Applea ili Googlea diktiraju hoće li se ili neće odobriti nova mobilna aplikacija. Prema ovom sustavu, nekoliko ključnih ljudi unutar tvrtke donosi ovu odluku ili postavlja sustave i politike upravljanja. Ovo je vrlo centraliziran poslovni model.

Sljedeći bi primjer bila sposobnost banke da utvrdi koliko novca njeni klijenti mogu podići dnevno. Iako se ta ograničenja potencijalno mogu podizati i mijenjati, to zahtijeva postupak odobrenja banke: centraliziranog tijela. U osnovi, ta poduzeća zahtijevaju puno nadzora i ponekad mogu spriječiti mogućnosti za inovacije samo zbog dizajna njihovih poslovnih modela.

Suprotno tome, procesi donošenja odluka u decentraliziranim sustavima mogu se stvoriti tako da favoriziraju većinu svih korisnika umjesto samo onih koji vode tvrtku. Na primjer, umjesto da Apple i Google pojedinačno pregledavaju sve prijave sadržaja, mnogi decentralizirani sustavi predlažu novi model u kojem bi svaka osoba na platformi zapravo mogla imati jednak glas kako bi utvrdila je li sadržaj prihvaćen.

Za tvrtke bi decentralizirani blockchain poslovni modeli postupak odobravanja učinili mnogo jeftinijim i jednostavnijim. Međutim, važno je napomenuti da bi trenutni poznati problemi poput napada od 51% mogli dovesti do “loših aktera” na sustavu koji bi mogli odobriti nekvalitetni sadržaj. Dakle, blockchain projekti moraju kreativno razmišljati o tome kako potaknuti dobre glumce u ovom modelu. Ako je decentralizirana tvrtka u stanju zadržati “dobre aktere” na čelu procesa donošenja odluka, može stvoriti ono što je poznato kao decentralizirana autonomna organizacija (DAO).

Poslovni sastanak

Prihod / Financijski modeli

U slučaju platformi za digitalno preuzimanje, novac također u konačnici kontroliraju centralizirane vlasti. Na primjer, Apple i Google koriste 70-30 podijeljenih prihoda za mobilne aplikacije, pjesme, e-knjige i druge proizvode koji se prodaju na njihovim platformama. Iako programeri moraju zadržati velik dio sredstava, važno je napomenuti da te tvrtke obrađuju 100% plaćanja i zadržavaju relativno velik dio prihoda, čineći ih visoko centraliziranima iz monetarne perspektive.

Decentralizirani blockchain poslovni modeli žele pridobiti proizvođače sadržaja (tj. Programere aplikacija, glazbenike itd.) S ukupnim naglaskom na boljim nagradama za proizvođače sadržaja. Iako se baza korisnika za decentralizirane trgovine aplikacija još nije puno povećala, mnogi od tih projekata imaju uspostavljene poslovne modele koji su mnogo unosniji iz perspektive proizvođača sadržaja. Zamislite da je podjela prihoda u decentraliziranoj trgovini aplikacija bliža 99-1 (ili niža), a ne 70-30. To je ono što tvrtke vole Status i Blockstack nude.

blok stack

Pohrana podataka / društveni mediji

Sljedeći faktor koji čini centralizirana poduzeća je priroda pohrane podataka. Primjerice, tvrtke poput Facebooka pohranjuju osjetljive podatke u centraliziranim bazama podataka. To je dio razloga zašto korisnici ne plaćaju unaprijed troškove prijave i korištenja stranice. Podaci o tim sustavima mogu se prodati radi zarade neizravno putem ciljanih demografskih oglasa. Važne informacije u rasponu od korisnikove dobi do njegovih hobija dragocjene su i lako dostupne zahvaljujući centraliziranim bazama podataka.

Na decentraliziranim platformama društvenih medija podaci se uglavnom ne prodaju radi zarade putem ciljanih oglasa. To je zato što platforme društvenih medija ne bi bile krajnji nositelji korisničkih podataka u decentraliziranom poslovnom modelu. Iz perspektive korisnika, to olakšava zaštitu osobnih podataka i ima više mogućnosti u načinu na koji se podaci koriste.

Dilema za tvrtke, međutim, je kako stvoriti poslovni model koji donosi novac bez pristupa podacima koji se mogu koristiti za stvaranje prihoda putem ciljanih oglasa. To bi moglo zahtijevati pomak s besplatnog modela na plaćeni ekonomski model s dijeljenjem, gdje bi tvrtke dobivale mali udio mikro plaćanja, kad god se korisnici međusobno plaćaju za generiranje sadržaja, lajkove, prikaze itd. Za tvrtke ovo zvuči kao dobar način za ostvarivanje prihoda. Međutim, korisnici decentraliziranih platformi morali bi biti spremni prihvatiti ovu promjenu. Već smo počeli vidjeti da se ovakav model koristi na web mjestima poput Steemita.

steemit

Koji je poslovni model bolji?

U gore spomenutim slučajevima centraliziranih poslovnih modela, mnogi različiti tipovi korisnika vide sistemske nedostatke. Stvari poput nedostatka sposobnosti odlučivanja za korisnike, nepravednih udjela u prihodu proizvođača sadržaja i nedostatka sveukupne zaštite podataka / privatnosti korisnika predstavljaju mnoga pitanja.

Većina decentraliziranih blockchain poslovnih modela tek su u povojima i još se nisu posve pojavili kako bi se nadmetali sa svojim centraliziranim kolegama. Međutim, važno je razumjeti kako i zašto neki novi blockchain projekti mogu potencijalno ponuditi puno bolja rješenja.

S vremenom bi decentralizirani poslovni modeli trebali biti puno bolji od trenutnih centraliziranih sustava koje većina ljudi danas koristi. Međutim, prijelaz na decentralizirane poslovne modele nije lako ostvariti preko noći. Prvo, trebat će uzeti u obzir puno razmatranja.

Iako je decentralizacija u konačnici bolja za veliku većinu proizvođača i potrošača sadržaja, decentralizirane tvrtke također će morati biti inovativne kada je u pitanju pronalaženje ispravne ravnoteže između usvajanja korisnika i profitabilnosti. Još uvijek treba utvrditi kako će se dogoditi promjena poslovnih modela i koje će tvrtke u konačnici voditi taj pokret.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me